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摘要
<正>对于企业综合管理工作来说，绩效管理已发挥越来越重要的作用。为了进一步促进企业高效、稳健发展，企业都在探索提高绩效管理考核合理化水平的路径，但是，其效果不尽人意。这是因为，企业绩效考核存在人才配置不合理、考核机制不健全、考核指标不完善等不合理因素，绩效管理考核指标工作应开始发生实质性的变化。一、优化人才结构，人员合理配置根据公司战略发展定位企业绩效考核管理战略性任务和目标，持续推进业务人才双通道发展。在企业内部建立人才资源库，对企业现有各类人员根据以往所学专业及工作经历进行分类、分级，有计划地培养出一批与公司发展相匹配的管理人才；
