企业中层管理人员是承接高层领导与基层员工的纽带与桥梁，关乎着公司发展战略能否真正落地落实。因此如何推动国有企业“三项制度”改革，激发中层管理人员的内生动力，提高工作积极性、主动性、创造性，是影响企业长远发展的重要因素。本文以国有企业D公司为研究对象，通过分析目前公司中层管理人员在绩效考核中存在的问题，应用相关理论和方法，对公司中层管理人员绩效考核体系进行了重新设计，为建立健全中层管理人员的激励与约束机制，提高经营质量和经济效益提供思路。
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