科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
随着委托代理问题的出现,企业内部的监督、控制问题就成了关注的焦点,在诸多的内部控制环节中,销售业务也就成了制造业企业的主要关注对象。销售业务是企业日常管理中创造价值的中心环节,是激活企业现金流、创造利润的重要途径,同时更是内部管理的中心内容,《企业内部控制应用指引第9号一一销售业务》中,就针对企业的销售业务相关的内部控制进行了规定。南京红宝丽集团是我国制造业企业中发展高新技术较好的企业之一,有着较为成熟的管理模式,但是近年来,国内竞争者异军突起,国外出口额锐减,企业也面临着较为严峻的挑战,受到国际金融危机冲击以及行业竞争环境的加剧,南京红宝丽集团的销售业务受到的压力很大,而企业在近些年也产生了一些内部控制方面的问题。本文基于销售业务视角,对于南京红宝丽集团的内控问题进行分析与归纳,结合内部控制相关理论,提出相应的政策建议。
-
单位山西财经大学
