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摘要
<正>随着二次创业、市场化转型的逐步深入,中国运载火箭技术研究院物流中心的运营模式正朝着"信息化、精细化、一体化"的方向转变。如何在型号研制批生产任务剧增、备料周期越来越短的繁重科研生产任务大环境下,进一步整合并有效管理供应渠道,增强经济和社会效益,是物流中心迫切需要解决的问题。航天型号物资按属性主要分为金属、非金属、元器件、机电产品和火工品五大类。其中非金属物资由于种类繁杂、短期用量小、保质期短、复验繁琐、运输和仓储条件要求高等特点,成为
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单位中国运载火箭技术研究院
