本文以某公司为例,研究跨境电商业务中存在的运营人员内部沟通不顺、物流选择面窄、客户拒签率高、产品库存多导致高仓储费、公司奖励制度不能如期实现等问题,并针对以上问题提出针对性的解决对策,完善组织结构建设、明确分工;更改物流运转模式;优化采购运作体系、与第三方平台开展合作降低管理费用;完善公司奖励与评价机制、提升员工成就感,通过多措并举协同促进跨境电商发展。
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