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摘要
我国国有企业改革已经进入了“深水区”，其中，薪酬分配和绩效考核已经成为大众关注的焦点。做好薪酬管理和绩效考核，不仅是国有企业内部分配的重点，而且也关系着企业的持续生存与完善。如何结合我国市场经济体制特点，掌握政策变化，借鉴国内外的优秀薪酬管理与绩效考核的经验，提升国有企业内部管理水平，成为企业实现可持续发展的必然选择。文章从薪酬管理与绩效考核的基本概念出发，分析当前国有企业在薪酬与绩效考核综合应用下出现的问题，并结合实际尝试给出相应的优化策略，帮助国有企业发挥薪酬与绩效考核结合的合力，实现国有企业持续、健康发展。
