随着经济继续飞速发展,供应商管理方式已经向着多元化的趋势在发展,目前煤化工能源行业的供应商管理制度还一直延续传统的管理模型,本文针对存在的问题进行了研讨,从品类管理、准入机制、绩效评估、关系管理四个方面进行提升优化。可以有效降低了企业采购成本,增强了企业的竞争能力和盈利能力,并且为能源行业的发展和其他企业的供应商管理优化工作都起到了借鉴作用。
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