近年来，随着中小银行的不断转型升级，以及中小型金融公司不断注入市场，银行业的竞争愈演愈烈。各家银行都在不断创新研发新的绩效评价体系，旨在挖掘出银行自身的核心竞争力，并加以改善提高。本文选取R银行为例，通过雪球访谈的方式，分析该银行现有的绩效评价体系内容，并基于平衡积分卡（BSC）模型，挖掘银行长期短期绩效评价维度，促进原有体系的改进，增强银行风险管理能力、提高盈利能力，推动银行战略目标的实施。
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