摘要

文中以某住宅建筑项目为例,对项目投资决策、招投标、项目实施、竣工结算四个环节的成本管理现状及项目管理中的成本超支、工期延误、合同管理问题进行分析,提出了进一步完善项目成本管理的相应措施建议。