通过对集团公司境内油气合作项目的联合账簿审计,本文发现在国际大石油公司作为合作伙伴、带来先进技术和管理理念的同时,还引发了项目机构设置、人员管理方面的一些问题,如:组织机构庞大、中外方同工不同酬、外籍员工薪酬标准过高、人员隐性化管理等。本文将对问题的成因、现状以及促进企业管理提升的解决措施进行探讨。
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