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摘要
我国大力发展现代化农业，随着“互联网+”“智慧农业”的提出，传统科技农企在此浪潮下，面临着机遇与挑战并存的局面。托普云农抓住机会，顺势而为，进行战略转型升级，通过不断投入研发、导入“互联网+”“智慧农业”等思维，逐步完成从仪器生产商向服务商的转型，不仅成为行业领头者，更成为智慧农业的建设者和推动者。笔者将托普云农的战略转型分为四个阶段进行分析，并运用PEST分析和SWOT分析方法分析托普云农的内外部环境，最终得出结论和启示：传统科技农企要注重产品模式和营销模式转型，确保人才支持，优化资金使用率，强化政策保障。
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