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摘要
针对石化企业投资项目点多面广、管理类型各具特色这一复杂状况,借鉴国际油公司绩效考核的先进理念和做法,深入分析石化企业的技术经济特点,探索构建一套以战略和责权为导向,设立指标和权重,以投资额度确定管理难度系数,以业务板块增量、已投产项目、投资管理与控制等三类指标绩效考核为主线的考核体系。该考核体系的建立和实施对于加快转变职能,切实履行职责,明确责任主体,落实投资责任,强化投资回报,引导企业科学、有效和可持续发展至关重要。
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单位中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院
