“5P”模型，创新人才开发与激励模式

作者：王雯

来源：人力资源, 2022, (18): 10-11.

<正>近年来，热电企业面临着煤价高位运行、上网电量电价下降、“双碳”政策、绿色转型的多重压力，需要一支强有力的人才队伍提升企业竞争力。如何盘活人力资源、吸引人才、留住人才并最大限度地激发人才的工作积极性和创造力，将人才的优势真正转化为企业的核心竞争力，成为热电企业管理改革的一个重要课题。本文以A热电企业为例进行相关阐述。人才激励机制中的不足1.员工晋升渠道单一，晋升标准不明确。当前，A企业仍沿用传统的晋升通道，人员只有走上管理岗位才能获得较高的薪酬待遇，这造成人员晋升方向单一，“挤独木桥”现象严重。另外，A企业没有明确的晋升机制和考核制度，企业高层领导的意见具有决定性作用，导致人员考核、晋升存在较强的主观性。