<正>随着建筑产品向大型化、复杂化、绿色化的发展方向,对施工单位的管理活动也提出了更高要求。进度作为三大管理目标之一,加强其目标控制,不仅能够使得工程按期完成,同时也提升在施工期间对工程质量、成本、安全等要素的可控性。工程项目管理活动中,对施工进度的控制占有举足轻重的地位,在一定程度上反映了施工企业的整体管理能力。建筑企业若想在激烈的市场竞争中保持长期的发展,则必须不断加强工程项目进度控制水平。
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