分析我国国有企业负责人经营绩效考核体系存在的问题，创新性提出从公益型、竞争型两个维度优化国有企业负责人经营绩效考核体系，创造性引入目标管理与对标管理相结合的考核工具、同业对标指标、EVA指标、抗风险能力指标、仕途激励模式、经营难度系数，丰富了期股激励模式，从而强化中长期激励约束功能，以激励企业负责人推动国有企业高质量发展.
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