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摘要
随着我国改革开放的不断深入,我国的经济和社会都获得了极大的发展,企业的管理也日趋走向国际化,与国际标准接轨。在现代企业制度中,战略成本管理可以说是一个重要节点,改变传统的成本管理方式,应用并构建新的战略成本管理体系是我国众多企业所面临的一个共同问题。因此,对于战略成本管理在我国应用的研究具有重要的现实意义。本文首先介绍了研究背景、意义和方法,然后论述了战略成本管理的内含和特征,在此基础上系统的分析了我国企业战略成本管理应用中存在的问题,一是成本管理范围小;二是缺少信息技术支持;三是应用战略成本管理目光短浅;四是作业成本法应用不佳。并针对性的提出了应对上述问题的措施,一是以价值链为抓手扩大成本管理范围;二是加快企业信息化进程,夯实战略成本管理的信息基础;三是构建长期的战略成本管理体系,谋得长远利益;四是结合企业实际,应用作业成本法。
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