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摘要
基于结构化视角,主要从考核指标体系的建立、考核实施的过程、考核工作有效开展的保障以及考核结果的运用四个方面阐述了公立医院行政部门绩效考核体系。阐述了绩效考核指标体系构建存在的困难、考核指标建立应遵循的原则、考核指标构建的方法学。运用结构化方法构建了绩效考核指标体系。明确了绩效考核工作的实施过程,包含确定考核指标、线上考核评价、确定考核结果三个步骤。指出了有效开展绩效考核工作需要信息技术、人员组织、论证数据以及运行机制等方面的保障。大型公立医院行政部门绩效考核工作主要运用于绩效考核的发放、行政部门工作的改进以及绩效考核体系的完善。
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