胸痛中心多学科协作诊疗管理模式探讨

作者：汪刚; 侯旭敏; 张晓丽; 范小红^*

来源：解放军医院管理杂志, 2019, 26(07): 669-677.

DOI：10.16770/j.cnki.1008-9985.2019.07.021

• 胸痛中心
• 多学科协作诊疗
• 管理模式

借鉴多学科协作诊疗模式(MDT)的管理经验,探索及总结有专科特色的胸痛中心建设模式。胸痛中心不同于传统意义上的医学学科,而是具有不同资源及优势的学科为了共同的目标走到一起的非实体性组织。通过整合院内外相关优势资源,形成一套相应的组织模式和运行机制。首先,胸痛中心在组织体系上形成技术团队上的两层同心圆结构及管理团队上的双总监负责制度。其次,采用"三固定"的整合门诊,急诊"一键启动"等具体形式落实和实施多学科密切协作,促进学科交互的常态化。再次,通过定期例会、指南流程化和培训学习,实现学习型组织内部的知识共享和交流,落实指南的本地化,带动多学科协作的标准化。总之,MDT实现多学科的优势互补,资源内聚,知识共享,从而打造专科品牌和医院的核心竞争力。

• 单位
  上海市胸科医院; 上海交通大学