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摘要
水电站发电厂房是将水能转化为电能的综合工程设施,其施工具有工作点面多、专业跨度大、组织协调难度高等特点。传统承包模式下的施工更多地是由业主承担组织协调责任;而EPC作为交钥匙工程,其施工过程中的组织协调则均由总承包部统筹规划负责,故对总承包单位的协调管理能力有较高的要求。阐述了EPC模式下水电站发电厂房施工组织协调的重要性,对如何进行有效的组织协调提出了几点建议,所取得的经验可供类似工程参考借鉴。
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水电站发电厂房是将水能转化为电能的综合工程设施,其施工具有工作点面多、专业跨度大、组织协调难度高等特点。传统承包模式下的施工更多地是由业主承担组织协调责任;而EPC作为交钥匙工程,其施工过程中的组织协调则均由总承包部统筹规划负责,故对总承包单位的协调管理能力有较高的要求。阐述了EPC模式下水电站发电厂房施工组织协调的重要性,对如何进行有效的组织协调提出了几点建议,所取得的经验可供类似工程参考借鉴。
