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摘要
目前“两金”管理在项目部经营业绩考核中占比较高，有与营业收入、利润总额等指标类似的考核指标。项目部需坚持源头控制、过程控制、事后控制的闭环管理，坚持“两金”压降与市场营销相结合，坚持“两金”压降与经营管理相结合，坚持“两金”压降与项目收尾相结合，坚持突出重点，健全工作体系、明确责任目标、落实责任目标，加快推进“两金”压降工作，持续提高项目部财务资源利用效率，更有效的防范化解流动性风险，更好的促进项目部实现高质量发展，达到经营责任书约定的经营指标。
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目前“两金”管理在项目部经营业绩考核中占比较高，有与营业收入、利润总额等指标类似的考核指标。项目部需坚持源头控制、过程控制、事后控制的闭环管理，坚持“两金”压降与市场营销相结合，坚持“两金”压降与经营管理相结合，坚持“两金”压降与项目收尾相结合，坚持突出重点，健全工作体系、明确责任目标、落实责任目标，加快推进“两金”压降工作，持续提高项目部财务资源利用效率，更有效的防范化解流动性风险，更好的促进项目部实现高质量发展，达到经营责任书约定的经营指标。
