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摘要
库存是日化企业生存与发展的基础,随着日化用品行业的竞争日益加剧,企业普遍追求高额利润却存在大量库存积压的情况下,日化企业越来越重视企业的库存管理水平。本文分析了企业在库存和库存管理方面应考虑的因素和存在的问题,针对企业库存管理中存在的各种问题,提出了企业合理实施库存管理的途径以及方法。全文主要对LB公司的库存影响因素及企业是否存在进货与销售不匹配的问题进行分析,提出合理的建议或解决方案,并以LB成都分公司的库存管理为例,说明企业采用合理的库存管理方法可以降低库存成本,提高工作效率,为企业带来更大的利润,实现社会资源和企业优化配置的充分利用。
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