人才工作的“变”与“守”

作者：何欣

来源：人力资源, 2022, (07): 22-24.

<正>四月芳菲至，2021年似乎只在昨天：现金流爆雷对一些企业短期主义的挑战、元宇宙的迅猛发展、电竞及主播等新兴行业的兴盛……既有意料之中，也有预料之外。基于过去十八年的企业管理实践，这两年我在许多商学院高层管理者培训与发展中心、机构总裁班及企业内部进行人才管理交流，指导一些企业人才工作的日常实施。很多企业经营者当下有一种“双忧”心态：人才成长速度赶不上企业发展速度，可能导致组织能力支撑不了战略上的野心；组织面临的机遇太多、选择太多，“乱花渐欲迷人眼”，导致组织能力分散、企业走向衰败。面对不确定性，人才的加速成长与业务的深度聚焦是未来组织管理的两大重点。