随着天然气支线管网建设和天然气利用的加快推进,与之配套的天然气检测工作也正紧锣密鼓的开展。面对外部大环境发生的重大变化,本文从企业战略管理的相关理论入手,采用同比分析法,对Y燃气检测企业经营情况进行分析,找出企业存在的问题,并运用"五力模型""SWOT"分析等方法,结合企业内外环境分析,为Y企业的战略选择提出对策和建议。
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