专科医院基于“一动力三循环”的医务科团队培育模式

作者：林财兴; 陈国龙; 孙蓬明; 周朝明; 曹华^*

来源：中国研究型医院, 2021, 8(03): 30-33.

DOI：10.19450/j.cnki.jcrh.2021.03.007

• 医院管理
• 人员管理
• 医院,专科
• 一动力三循环

目的为解决专科医院医务科团队建设弱化的问题,提高团队协同力、服务力和成长力。方法基于"一动力三循环"管理模式,探讨了专科医院医务科团队培育的"3C"工作机制,即应用"团队协同法"、"集体行动法"、"做学结合法"三类方法,从统一团队目标、增进团队协作、促进信任建立、明确岗位分工、组织团队学习和建立心理契约等多个方面进行团队培育。结果实施2年后,医务科团队团结协作,服务临床和患者的能力提高,科室人员目标感和工作价值感增强,成长路径明晰,主要管理指标不同程度地提升。结论 "3C"工作机制能够较好地发挥专科医院医务科团队培育作用,值得进一步实践与提升。基于"一动力三循环"管理模式,医务科团队培育的"3C"工作机制,即"团队协同法"、"集体行动法"、"做学结合法",并在团队培育中取得了较好的效果,科室协同力、服务力和成长力均得到不同程度的提升。

• 单位
  福建省妇幼保健院