房地产行业通过不断发展逐渐成为国民经济的支柱产业,但同时行业过热问题的加剧也导致了宏观调控力度的不断增强。所以,房地产企业健全成本控制体系,加强项目全过程的成本管理,建立完善的约束机制,具有重要的现实意义。本文对房地产企业成本精细化管理存在的主要问题进行了探究,并以此为基础,提出确定成本管理目标、做好决策阶段成本精细化管控工作、做好设计阶段成本精细化管理工作、加强建设实施阶段成本精细化管控等措施,希望为业内人士提供参考与借鉴。
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