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摘要
近年来我国经济发展速度整体放缓,2019年中央经济工作会议明确指出我国正处于寻求转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关时期。在严峻的宏观经济形势下,商业银行通过推行全面预算管理体系,在提升经营管理水平、防范化解重大风险、促进企业盈利能力等方面均取得一定进步和成效。但因为缺少明确的战略目标和总分机构科学合理的沟通协调机制,加上预算编制方法单一等问题,商业银行全面预算精细化管理还有较大的优化和提升空间。本文就商业银行全面预算管理过程中出现的问题展开深入分析,在此基础上探索解决方法,为提高商业银行全面预算精细化管理提供参考。
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单位贵阳银行股份有限公司
