随着国企改革进程的加快,职业经理人机制作为推行混合所有制的有力保障措施之一,已成为国有企业改革试图突破的关键点。但是目前职业经理人机制整体缺乏政策性指导,从部分试点企业来看,尚未形成适合职业经理人的环境和土壤,薪酬体系的融合以及绩效考核的解决也迫在眉睫,研究将结合国家政策,以及本职工作中对国有企业人事制度管理特性的思考,对国有企业如何推行职业经理人机制提出自己的观点和看法。
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