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摘要
本文采取文献搜集法、案例分析法,首先对供电企业“目标—计划一预算”经营管理体系的内在逻辑进行了分析。在此基础上提出了文章的问题,即在实际经营过程中,选择客户分类标准时面临挑战、执行差异化工作计划时面临挑战、在提高预算配置效益时面临挑战。最后,提出了构建联动的经营管理体系的策略:在年度预算下建立电力服务的目标、采取滚动计划法分类拟定工作计划、依据工作计划开展全过程预算管理、建立预算调剂制度提高资金流动性。
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单位广东电网有限责任公司
