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摘要
随着社会经济和信息技术高速发展,国有企业的经营规模日益扩张,下属的子公司业务种类繁多且相互之间存在较大的差异性,传统的管理模式难以满足企业发展的实际需求,财务共享中心应运而生。作为推动财务管控的重要手段,财务共享中心已经被广泛应用到集团企业或大公司的管理工作中,但大部分企业却没能将财务共享真正落地,没有真正发挥财务共享中心的作用。因此,本文首先阐述了财务共享的内涵及特点;其次论述了国有集团企业的界定、财务管理的特点分析以及财务共享的作用;然后结合实践深入研究了目前国有集团企业财务共享中心运行面临的问题;最后针对问题提出解决对策。论文对于国有集团企业推进财务共享中心落地,从而强化对子公司的管控具有一定的参考价值。
