摘要

<正>数字化转型是一项系统性很强的战略部署,需要充分考虑农信机构两级法人及辖内机构经济、地域差异,在战略上形成共识,在文化、理念、管理机制、运行体系等方面改革优化,特别要重视人才培育和激励等方面的统筹安排在宏观经济环境快速转变、大行业务下沉与互联网公司双向挤压、用户行为习惯变化、强监管和经营结构约束趋紧的背景之下,农信机构如何运用好以金融科技为代表的数字技术,对业务经营转型赋能,从而实现发展破局,是一个亟待思考的问题。