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摘要
近几年随着市场竞争日益加剧和经营环境不断变化，商业银行呈现资产负债增长缓慢、盈利增长率下降、信用风险抬头的现象，而业财融合下的财务管理转型有助于创造价值、提高效率、防范风险，推动组织、流程、资源等管理要素的重新优化组合，促进商业银行战略目标实现。本文从价值理念、协同机制、科技赋能、人员培养四个层面研究中小银行业财融合过程中面对的诸多障碍与产生原因，亟须加快转型步伐，探索业财融合管理工作机制的构建路径，并提出相应的对策及建议，以期为中小银行财务管理转型工作提供借鉴。
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单位宁波银行股份有限公司
