领导者的高辨识度展现的应该是处事过程中的气度显露、利益得失中的心胸格局、动态环境中的力量支撑、共事过程中的抱负追求。这就要求领导者在打造个人特质、培养自我辨识度时，应重点关注做事中的“度”、待人中的“容”、扛压中的“量”、逆境中的“韧”。具体而言，应在常态下强突破力、特例下强坚守力、危机下强维稳力、安逸下强促动力。
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