随着零售行业全球化的竞争日趋激烈，消费者多样化的需求很难从传统的经营中得到满足。特别是在新冠肺炎疫情爆发后，实体零售企业更是受到了前所未有的冲击。在时代背景下，企业战略的价值逐步彰显。本文以山姆会员店（美国）为例，从创新战略、可持续战略和疫情期间的运营战略三方面入手进行分析与研究。希望通过山姆会员店（美国）企业战略的三个方面的学习与借鉴，对其他连锁零售企业的发展提供帮助。
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