员工评价工作是展开企业人力资源管理的基础条件,在跨国公司的管理视角下,必须兼顾文化的差异性内容。对此,本文从跨国公司员工文化差异性内容出发,提出针对性的解决策略。从认识差异、尊重文化、协同管理这三个方面,为优化员工评价质量的实务工作提供参阅材料。
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