摘要

随着信息技术的风发展和管理理论的创新,很多企业已经建立各自的ERP(企业资源计划)系统,虽然通过ERP软件能给企业带来信息和管理上的优势,但同样需要面对的是较高的实施失败率。据CSC对实施ERP系统的全球500强企业进行统计后发现,ERP的成功率仅仅为32.1%,其余的67.9%的企业处于部分成功状态或完全失败的状态。如何规避ERP系统实施的险,已经成为企业面临的重大问题。本文将从ERP系统实施过程中信息系统审计师开展工作的前提、审计的步骤、注意事项等方面展开研究,为企业ERP的成功实施提供借鉴。