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摘要
随着国内大型建筑集团推进机构体制改革,作为工程施工企业的财务部门,在财务法律法规和企业总方针的指导下,坚持与时俱进的原则,迈向适应体制改革的步伐。基建项目财务部门的重要地位逐渐彰显出来,成为项目成本控制和经营盈亏的核心。但是,项目部的经营并非一个部门能够主宰,必须靠各部门的配合及信息共享加强运营的效率。因此,加强项目财务部门与各部门之间的合作化及透明化的规范性建设势在必行。
- 单位
随着国内大型建筑集团推进机构体制改革,作为工程施工企业的财务部门,在财务法律法规和企业总方针的指导下,坚持与时俱进的原则,迈向适应体制改革的步伐。基建项目财务部门的重要地位逐渐彰显出来,成为项目成本控制和经营盈亏的核心。但是,项目部的经营并非一个部门能够主宰,必须靠各部门的配合及信息共享加强运营的效率。因此,加强项目财务部门与各部门之间的合作化及透明化的规范性建设势在必行。
