在回顾现有绩效评价方法的基础上,借鉴平衡记分卡的基本分析框架,构建了国家重点实验室业绩评价体系,提出了国家重点实验室实现战略目标的基本途径,最后对我国国家重点实验室的管理进行了探讨,并就处理好几大关系作了进一步的分析。