摘要

<正>近年来,随着国家在政策和实践层面对全过程工程咨询的大力推进,工程咨询业务由碎片化向集成化转变,由此带来的投资效益增加和工程质量提高效应日益凸显,传统的工程咨询企业纷纷投入转型大潮。作为工程咨询产业链一环的招标代理企业面临的转型和变革考验尤为严峻。如何在新的咨询服务体系中发挥价值并且逐步构建全过程工程咨询相关能力,成为资质取消后招标代理公司发展面临的又一大挑战,值得深入思考。