文章以WZ制药生产车间为例，对车间现场布局、优化流程、转变物料输送、精益维修等方式进行系统分析，以实现减少环节劳动量、降低成本提高效率的目的。逐个检查生产管理等方面，制定研究方案，将精益作为实现精益生产制造、提高企业盈利能力的手段，在精益生产的指导下，对其他制药企业有很好的借鉴意义。
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