近几年,政府积极鼓励大型企业建立财务共享机制。作为一种比较先进的财务管理模式,财务共享能较为直观地降低运营成本,为企业获得更多利益。但建设和实施财务共享较为复杂,需要整合财务职能、企业管理、信息系统等多维资源,因此实施中,面临着人员、流程、系统等因素变革,其风险问题也日益凸显。油田企业形态规模相对比较大、组织结构多,较为适合建立和实施财务共享,但其中风险需要得到有效防控,方能达到实施目标。
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