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摘要
随着市场竞争日趋激烈，经营风险日益提升，越来越多的工程项目型企业开始引入全面预算管理模式。全面预算可以反映某一期间企业的所有生产经营活动的资金计划，对生产、成本及现金收支等进行科学预测，企业可以通过预算的编制、实施和修正，科学、合理地配置资源，使其生产经营过程更加平稳、健康、有序、高效，促使企业战略更好的落地。在我国，“全面预算管理”这一理念起步较晚，可供参考的标准化、规范化体系缺乏，多数管理者对全面预算管理的“全面”理解还不够到位，在后期具体执行和管控过程中逐渐使其流于形式，理论与实际相脱节，丧失了实际管理效果，让“全面预算管理”变成“预算报表管理”。本文通过分析工程项目型企业实施全面预算管理的重要性，指出了工程项目型企业实施全面预算管理中存在的问题，最终提出了加强工程项目型企业全面预算管理的建议，希望对工程项目型企业的全面预算管理水平提升有一定的借鉴意义，共同提升工程项目型企业的健康发展。
