随着时代的发展，“95后”青年员工已经成为大型国有交通施工企业的主力军，但本应充满斗志的青年一线技术人员却频频离职。针对这一现象，文章通过向交通施工企业的青年员工尤其是青年一线技术人员发放调查问卷获取相关数据，并运用层次分析法对调查问卷数据进行解析，了解大型交通施工企业青年员工对管理制度的诉求，探讨大型交通施工企业对青年员工的管理策略，并提出相应的优化建议。
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