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摘要
EPC项目总承包企业的造价和成本管控通常面临合同总价固定、不确定性大、风险因素多等诸多困难。要想实现有效管控,不仅对承包企业自身的财务管理、施工组织管理、设计管理、采购管理、协调能力、内部控制等提出挑战,也对成本管理工作从深度、广度两方面提出更高的要求。从EPC工程各阶段造价管控,系统性管理工具和管理方法的运用,其他造价、成本管控方法的使用等方面进行阐述,揭示总承包人需要从投标、设计、采购、分包、结算等诸多工作环节上细化分工,紧密协作,管理风险,降低各类成本支出,以实现利润的最大化。
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