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摘要
随着国际经济的发展,企业在国际市场中的博弈日趋激烈,拥有竞争优势的企业才能够保持市场地位,不断谋求发展。成本管理是企业在竞争的市场环境下生存发展的必要保障。科研企业在担当国家战略科技力量的同时,也要持续深化战略成本管控和精益成本管理,不断挖掘降本潜力,提升成本费用创效能力,改善成本费用利润率,强化科研创新创效,全面工作迈上新台阶。文章旨在分析科研单位成本管理现存问题,探讨全员成本目标管理体系实施的内涵和方法,总结实施经验,以求对同类型企业成本管理工作有所助益。
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单位中国石油化工股份有限公司北京化工研究院
