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摘要
<正>班组是最小的生产单元,班组往往有浓厚的类似家庭式的人文氛围,而作为工作关系建立起来亲密小团队,又必须得兼顾责任划分清晰的组织关系,这似乎存在不可调和的矛盾。相对于传统的以考核为主要手段(减分制为主)的评价方式,本文探讨了以正向激励为导向(加分制为主)的评价方式,并创新采用了容错纠错机制,探索出来一套更加科学合理的评价体系,并在实践中被班组广泛认同的执行细则,对于班组级绩效评价提供了一种新的思路和方法。
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单位内蒙古电力（集团）有限责任公司
