摘要

2017年7月,万达商业、融创、富力地产正式签约,万达商业将旗下的13个文旅项目、77个酒店的股权分别转让给融创和富力地产。本文分析了三家企业的股权并购原因、风险,指出并购要服务于企业战略目标;要权衡风险与收益;保证资金流健康以及恰当运营与整合。