博物馆委外经营解决的是政府资金短缺和事业活性不足的问题,然而因业务分割不清、责任不明产生的博物馆权威性受挑战、娱乐化严重和博物馆各部门相互推诿等问题在博物馆委外过程中日益凸显。本文将结合台湾海洋生物博物馆、台湾科学教育馆和韩国国立海洋博物馆的委外经营案例来分析运营商、博物馆双方在博物馆工作中的业务分割与合作,以期未来为我国大陆博物馆在委外经营中能准确把握博物馆属性和使命,明确自身的业务范围,发挥博物馆与企业各自的优势,形成合力,共同促进博物馆发展。
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