精细化管理，是规范管理的升级，追求精准细致、精益求精。近年来，三河闸工程应用实践精细化管理模式，主要采取任务清单化、技术标准化、事务流程化、管理制度化、考核常态化、成果信息化等途径，通过了精细化管理考核评价。客观阐述精细化管理取得的成效与存在的不足，分析问题的原因，提出了塑造精细文化，注重引领创新，突出管理质效等改进方法。
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