本文从盒马鲜生的运营模式出发,分析了新零售在所处市场环境中面临的运营优劣势和将要完成的战略目标,提出新零售适应于未来市场的发展,并设计了旧零售通过增加价值,挖掘顾客,改进内部,营造氛围向新零售转型的战略。
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