摘要

文章概述了医学工程技术人员绩效考核中现存的问题及改进措施,并对医学工程技术人员绩效评价指标进行分解,使之成为具有行为化、可操作化的结构。对标准体系中每一构成元素即指标赋予相应权重,建立了指标体系,可为医学工程的绩效改革提供可操作的方法。